Edición Nro. 2020 - Punta del Este / Uruguay
enfoques 2 de junio de 2017
 
 
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AVIACIÓN COMERCIAL - TURBINAS EN COMBATE f
Guerra de precios de Sky le permite pisar los talones de Latam en Chile
  • Sky Airline aumenta su participación en el mercado chileno mientras Latam retrocede. Menores tarifas son la clave de su avance
Sky Airline va camino a alcanzar su meta de 5 millones de pasajeros de cabotaje en Chile antes de 2020, en tanto la aerolínea de bajo costo busca quedarse con parte de la cuota de mercado de Latam Airlines SA, según Luis Felipe Ross, el recién designado presidente de la aerolínea.
Si bien una guerra de precios en el mercado local ha hecho bajar los costos para los consumidores y ha aumentado la demanda de vuelos, todavía hay margen para crecer.
La táctica de rebajar los precios de Sky está funcionando, ya que le quita a Latam y a otros rivales una cuota cada vez más grande del mercado. El tráfico de pasajeros de Sky subió un 12 por ciento el año pasado y siguió aumentando en 2017, elevando su cuota de mercado a casi 27 por ciento en los primeros cuatro meses desde sólo 18,8 por ciento siete años antes. Latam vio disminuir su participación de 77,4 por ciento a 71.9 por ciento en el mismo período.

TASAS DE EMBARQUE
Las tasas de embarque dan a Sky margen para seguir rebajando los precios.
Chile tiene las tasas más altas de América Latina después de Uruguay, Ecuador y Argentina, según un estudio de SCL Econometrics encargado por la Dirección General de Aeronáutica Civil de Chile. Los aeropuertos chilenos cobran entre 4.500 pesos (US$6,67) y 5.900 pesos por pasajero, mientras que Ecuador cobra hasta US$21 y Brasil carga sólo US$2.80.
Conforme Sky se expande, el año que viene recibirá seis de un total de 18 Airbus A320neo que ha pedido a través de operaciones de retroleasing o lease-back. El resto se recibirá en los años siguientes.
yanair Holdings Plc, como director de operaciones, para implementar la estrategia de descuento.
Estamos en guerra: Sky ofrece viajar de Bs.As. a Santiago por 16 dólares
SKY sacudió el mercado regional al ofrecer pasajes aéreos entre Buenos Aires y Santiago de Chile a 29 dólares. La promoción, fugaz, incluyó pasajes desde Córdoba y Mendoza a 16 dólares.
Los pasajes disponibles son para viajar entre el 31 de julio y el 30 de noviembre bajo la modalidad "light", es decir tan sólo con equipaje de mano (10 kilos).
Sin embargo, es importante aclarar que a estas tarifas se le deben sumar las correspondientes tasas de embarque e impuestos, que representan algo más de 100 dólares. Por lo tanto, una persona que viaje ida y vuelta terminará pagando unos 159 dólares (alrededor de 2500 pesos argentinos) cuando un pasaje normal (comprado hoy) cuesta entre 3500 y 5000 pesos.
No obstante, SKY permite elegir el asiento por una tarifa de entre 6 y 16 dólares, despachar equipaje (23 kilos) por otros 16 dólares, y check-in y embarque preferente por 12 dólares.
En Argentina SKY opera desde Santiago de Chile catorce vuelos semanales hacia Buenos Aires, seis vuelos semanales hacia Córdoba y seis vuelos semanales hacia Mendoza.
Ryanair prepara doble golpe contra Iberia
en Madrid y Barcelona
  • Tras sellar una alianza con Air Europa para asaltar el liderazgo de Iberia en Barajas, tal como dimos cuenta en anterior edición, el gigante ‘low cost’ negocia unirse con Norwegian en El Prat justo cuando empieza a operar Level, la nueva apuesta de IAG por el largo radio de bajo coste.

Ryanair quiere propinar dos zarpazos a Iberia de manera casi simultánea en Madrid y en Barcelona. El gigante del bajo coste anunció la pasada semana por sorpresa una alianza con Air Europa para alimentar de pasajeros en Barajas sus vuelos a Latinoamérica y Estados Unidos, el gran negocio de la antigua compañía de bandera española.
Ahora Ryanair negocia con Norwegian replicar el acuerdo en El Prat. Ambas compañías buscan coordinar operativas para compartir viajeros e impulsar las nuevas rutas que el pujante grupo escandinavo se dispone a lanzar desde Barcelona hacia varios destinos estadounidenses y latinoamericanos. Unas negociaciones ya muy avanzadas y que se producen justo cuando Iberia se dispone a operar también desde Barcelona los vuelos de Level, la nueva marca creada por IAG para operar conexiones intercontinentales de bajo coste.
Iberia se puede encontrar con una pinza liderada por Ryanair que golpee a la vez el corazón de su negocio (los vuelos a Latinoamérica desde Madrid) y la gran apuesta por los vuelos de nueva generación de su matriz IAG (las rutas de largo radio desde Barcelona con precios agresivos de Level). Dos zarpazos simultáneos y con un mismo rival en ambos.

Alianza en Barcelona
Ryanair y Norwegian llevan meses negociando. Desde Norwegian, con prudencia, se reconoce que las conversaciones van por el buen camino, pero que  “de momento no hay nada concretado ni firmado”. Fuentes del sector conocedoras del estado de las negociaciones apuntan, en cambio, que el acuerdo podría ser inminente y empezaría a ejecutarse este mismo año.
Iberia ganó la partida a sus socios del grupo IAG, y el holding encargó a la compañía española la misión de explotar a partir de mañana mismo el nuevo gran negocio del grupo. La plantilla de Iberia operará vuelos de bajo coste y de largo recorrido desde Barcelona con la marca Level.
Level parte con ventaja frente a sus rivales. Y es que cuenta para alimentar sus vuelos con Vueling, también filial de IAG y que es la mayor aerolínea de El Prat (con casi 16 millones de pasajeros del total de 44 millones que pasaron el año pasado por el aeropuerto barcelonés).

El asalto a Barajas
Cabe tener presente que tras meses de negociaciones en secreto, Ryanair y Air Europa anunciaron la semana pasada una alianza de calado que puede revolucionar el panorama actual de Barajas. Air Europa ya ha empezado a vender billetes de sus rutas a Latinoamérica en la web de Ryanair, un portal por el que pasan los más de 100 millones de pasajeros anuales del gigante irlandés.
En una segunda fase, antes de que acabe el año, ambas compañías estrecharán su alianza y los pasajeros de Ryanair podrán conectar directamente desde Madrid con los vuelos intercontinentales de la compañía del grupo Globalia. Coordinar horarios de los vuelos, integrar los sistemas de comercialización por completo, aunar operativas para que los pasajeros vuelen en aviones de las dos compañías en viajes operados como si se tratara de una mera escala.
Air Europa y Ryanair controlan conjuntamente algo menos del 30% del tráfico en Madrid. La cuota de Air Europa se quedó en el 15% de total de viajeros en Barajas, con 7,5 millones de viajeros el año pasado. Los planes pasan por rebasar a Iberia “en tres o cuatro años”. Un problema para Iberia, para la que los vuelos a Latinoamérica son el principal negocio y que tiene toda su operativa diseñada para alimentar esas conexiones, las más rentables.




ADVERTENCIA: Los artículos periodísticos firmados son de la exclusiva responsabilidad de sus autores. La Dirección.



El IASS es una estafa
TERMINAR CON EL IRPF Y EL IASS
Los uruguayos no podemos seguir conviviendo con la injusticia y tolerando los abusos en materia tributaria y fiscal por parte del gobierno. .
Tal como lo sostenía José Batlle y Ordóñez, pienso que el impuesto a la renta de las personas físicas (IRPF)  es un impuesto al trabajo que debería ser derogado  y, peor aún, el IASS es una verdadera estafa.
No creo que se trate de un instrumento idóneo para la redistribución del ingreso como se sostiene. Por el contrario, tiende a castigar al que más trabaja, al que más se esfuerza, al que más se capacita, al que más responsabilidades asume,  y por lo tanto promueve el ocio, la inmovilidad y la mediocridad. Así que es un tributo que provoca una redistribución regresiva e injusta de las remuneraciones.  Además conspira contra el ahorro.
El IASS ni siquiera merece una discusión racional: es un indignante atropello cuya constitucionalidad nunca debió haber sido aceptada.
Creo que la política fiscal es un instrumento idóneo para gravar más al que tiene más y no como en este caso, para gravar más al que trabaja más.
Lo que ocurre es que organismos como el FMI (cuyo directorio  tuve oportunidad de integrar) y el Banco Mundial, promueven este tipo de impuestos así como el IVA, por su eficiencia recaudatoria. O sea que son ideales cuando hay que cumplir objetivos fiscales.
La prueba la tuvimos recientemente: ante el desborde del déficit público, el Ministro Astori no vaciló en modificar las alícuotas y las escalas con tal de recaudar más. Con eso y un incremento desproporcionado de las tarifas se conformó.  Eso derrumba todo argumento de que es un instrumento de redistribución de la riqueza
Por el contrario, es profundamente injusto y tanto el IRPF como el IASS deberían ser derogados de plano  o paulatinamente por el próximo gobierno que asuma, luego de determinar modificaciones que permitan financiar la disminución de esos ingresos.
Para los descreídos de que esto sea posible, les digo que lo recaudado por IASS entre 2010 y 2015 es una cifra similar al déficit de ANCAP en el mismo período.
Así que una mejor gestión de las empresas públicas y una buena administración de los gastos del Estado harían posible terminar con esta tributación aberrante.
Ricardo Juan Lombardo

 



  
 
 






















 

 

 
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