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AVIACIÓN COMERCIAL - TURBINAS ENCENDIDAS
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Standard & Poor’s
Alianza de Avianca con
United mejoraría el modelo
de negocios de la colombiana |
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Aunque la alianza estratégica de Avianca con United Airlines aún se encuentra en negociación y está sujeta a la aprobación regulatoria, podría mejorar el modelo de negocios de la empresa al aumentar su red, rutas y frecuencias; fortalecer su posición competitiva e introducir mayores eficiencias operativas, indicó un reporte de Standard & Poor’s en que analiza los riesgos del sector aéreo para este año.
Mencionó que la compañía aún es un jugador “relativamente pequeño” en la industria global y continúa operando principalmente en Colombia, que representa aproximadamente el 45 % de los ingresos consolidados.
El crecimiento de la aerolínea se debe a las “favorables condiciones macroeconómicas de Colombia”, que se traducen en un mayor volumen de pasajeros, recuperación de rendimientos y sólidos factores de carga que promediaron el 83 % el año pasado.
Además, resaltó que ha expandido sus operaciones a través de nuevas rutas internacionales y la incorporación de nuevos aviones con mayor capacidad de pasajeros y eficiencia de combustible.
El plan de expansión financiado con deuda de Avianca explica su mayor apalancamiento frente a sus pares latinoamericanos.
“Avianca tiene una sólida posición de mercado en Colombia, en la cual posee una participación de mercado de aproximadamente 54%, así como una posición líder en Centroamérica, principalmente debido a sus rutas, frecuencias y capacidad”, expresó la calificadora.
Los ingresos de Avianca disminuyeron en 2017, debido la huelga piloto de 51 días, que redujo la capacidad de despliegue de la aerolínea. Esto fue parcialmente compensado por una reducción del costo variable en 25 millones de dólares – 35 millones de dólares.
Además, Avianca mitigó el impacto de menores ingresos mediante el despliegue de aviones de mayor capacidad, un cambio en la combinación de operadores operativos, la optimización de rutas (particularmente en Colombia) y el uso de personal, entre otras estrategias.
“En general, el desempeño de la aerolínea en 2017 estuvo en línea con nuestras expectativas. Y esperamos un margen de Ebitda en el rango de 19,5 % -20 % en 2018, en línea con el de 2017, gracias a la normalización de las operaciones después de que finalizó la huelga, y a las eficiencias operativas”, añadió.
El reporte también señaló que las aerolíneas de América Latina, especialmente las que operan en Brasil, experimentaron fuertes turbulencias entre 2015 y mediados de 2017, como resultado de la recesión económica de la región. Eso obligó a las aerolíneas a reducir sus operaciones.
Ahora, sin embargo, la demanda de viajes aéreos ha comenzado a recuperarse, y junto con las tarifas aéreas. Por lo tanto, las aerolíneas han revisado sus estrategias y han comenzado a aumentar su capacidad, mientras que los mercados de deuda líquida les ayudan a reducir los costos de intereses y financiar el crecimiento.

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| Avianca reportó ingresos operacionales de US$1.168,39 millones en primer trimestre |
- Gastos de Acdac influyeron en US$25,4 millones. Por lo que la utilidad ajustada a ese evento sube a US$28,9 millones.
Por Johan Chiquiza Nonsoque, La República. Avianca entregó sus resultados financieros correspondientes al primer trimestre del año. En estos, la compañía informó que durante este periodo había obtenido ingresos de US$1.168,39 millones, cifra que para el primer trimestre de 2017 había sido de US$1.067,70 millones, lo que representó un incremento de 9,4% los tres primeros meses de este año.
Este aumento se dio gracias a las ventas en el área de pasajeros, las cuales crecieron 12,67% hasta instalarse en US$971 millones. Por otros conceptos, incluido el transporte de carga, la compañía alcanzó ingresos de US$196 millones. Estos cayeron 4,16%.
Sobre este resultado Hernán Rincón, presidente de la compañía, destacó que fueron los ingresos más fuertes “para primer trimestre que hemos visto desde que Avianca se hizo pública en la Bolsa de Nueva York en 2013” y explicó que estuvieron influenciados por el alza de 14,2% en la tarifa promedio y por un favorable factor de ocupación del 83,6% en vuelos internacionales, que fue +175 pbs superior para el primer trimestre, con un crecimiento del 2,4% en números de pasajeros.
Dentro de los gastos operacionales, los que más aumentaron fueron los de operaciones de vuelo, que pasaron en 2017 de ser de US$14,1 millones a US$41 millones este año (+189%). A esta alza también hay que sumarle los costos de combustible de las aeronaves, que por la subida del precio del petróleo durante este año, crecieron 23,25% de US$225 millones a US$227 millones.
Siendo así, la aerolínea obtuvo una utilidad neta de US$3,4 millones en este tiempo, con una caída de 83% frente 2017, cuando había ganado US$20,5 millones. La compañía aclaró que la cifra se vio golpeada fuertemente por los gastos referentes a Acdac, que alcanzaron US$25,40 millones y afectaron con una caída de 4% las operaciones domésticas. De esta manera, haciendo ese ajuste para el primer trimestre la utilidad habría sido de $28,9 millones; 29% mayor a la del 2017, cuando con el mismo ajuste habría crecido US$22,3 millones.
Sobre el comportamiento Rincón explicó que “fue un buen comienzo de año en el que se lograron aumentos en las métricas financieras y operativas claves. Este fue el resultado de una ejecución excepcional a pesar de los vientos adversos asociados con la huelga de pilotos de Acdac, que tuvo lugar a fines del año pasado, así como la presión relacionada con los precios del combustible que continuó una tendencia al alza desde el cuarto trimestre de 2017 y la volatilidad FX en algunos de los mercados en los que operamos”.
Con ello, el Ebitda vio un crecimiento de 15,7%, al pasar de US$138,4 millones a US$160,1 millones entre el primer cuarto de 2017 y el del presente año.
Sobre proyecciones y cambios que mejorarán la operación de la aerolínea: “se ha determinado una reacomodación de aviones entre el año 2020 y 2022, lo cual representa una reducción cercana a US$2.000 millones de menor endeudamiento. Esta decisión permitirá seguir potencializando nuestras eficiencias y traerá beneficios positivos a nivel de caja y menores necesidades de apalancamiento a futuro. La formalización de este proceso se encuentra sujeta a aprobaciones y firmas de contratos necesarios de ambas partes para formalizar dicha decisión”, concluyó Rincón. |
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Amaszonas inicia vuelos
a Guarulhos el 16 de mayo |
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Amaszonas Paraguay informó que a partir del 16 de mayo se trasladarán las operaciones del Aeropuerto de Viracopos-Campinas al Aeropuerto Internacional de Guarulhos - São Paulo.
Amaszonas empezó a volar a Campinas el 17 de enero de este año, con una frecuencia diaria. La nueva ruta no tendrá modificaciones en la frecuencia pero los horarios sí sufrieron una pequeña variación. Los vuelos saldrán todos los días de Asunción a las 12.15 hs, arribando al destino a las 15.35 hs. El retorno se efectuará a las 16.45 hs, llegando a Asunción a las 17.40 hs. El vuelo tiene una duración aproximada de 2 hs.
Guarulhos es uno de los cuatro aeropuertos que sirven a la ciudad de São Paulo, Brasil. Se encuentra localizado en el municipio de Guarulhos a 22 kilómetros del centro de la ciudad. Es además el aeropuerto de mayor movimiento en Brasil, sirviendo a aproximadamente a 36 millones de pasajeros al año.
El aeropuerto es el segundo en importancia en América Latina, detrás del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.

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| Latam no lo ha decidido pero prepara una low-cost |
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Latam, un grupo de transporte aéreo de América Latina, no decide si lanzará una nueva aerolínea de bajo costo pero avanza en resolver trámites legales para su eventual conformación, dijo el jefe de la compañía citado el domingo en un diario la local.
El presidente del directorio de Latam, Ignacio cueto, reconoció en El Mercurio que la firma comenzó el proceso para obtener un certificado de operador aéreo ante las autoridades chilenas. "Tener el certificado permite que el día de mañana se pueda avanzar más rápido en caso de que mañana se tome esa decisión", comentó.

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| Copa reinicia vuelos a St. Maarten desde el 2 de junio |
Copa Airlines, subsidiaria de Copa Holdings, SA {NYSE: CPA} y miembro de la Red Star Alliance, anuncia la reactivación de sus operaciones para la isla del Caribe St. Maarten / Saint Martin el 2 de junio. Está ruta estaba temporalmente suspendida desde septiembre del 2017 tras los efectos del huracán Irma.
Copa reiniciará operaciones con un vuelo dos veces por semana, resaltando que ya están a la venta los boletos para los vuelos que se iniciarán el 2 de junio y que incrementarán su frecuencia durante la temporada alta.
La ruta a St. Maarten saldrá de Panamá los lunes y sábados en el vuelo CM134, saliendo a las at 7:24 a.m. y llegando a las 11:30 a.m. (Hora St. Maarten), mientras que el vuelo de regreso CM133 operará los mismos días partiendo a las 12:29 p.m. y llegando a las 2:46 p.m. (Hora Panamá).
Con el reinicio de estas operaciones en St. Maarten, Copa reafirma su compromiso con la reactivación económica, comercial y turística del Caribe, una región que Copa atendió directamente con vuelos de ayuda humanitaria que transportaban comida, equipos, medicinas y productos esenciales, luego del impacto del huracán Irma.
En conjunto con las autoridades de turismo de St. Maarten, Saint Martin y Anguila, la aerolínea panameña iniciará la promoción de estas islas, buscando reactivar el flujo de visitantes a este espectacular destino del Caribe, que además estará conectado con más de 60 ciudades en Sur América, Centro América y Norte América gracias a la red de destinos de la aerolínea.
St. Maarten es compartida por Holanda (Sint Maarten) y Francia (Saint Martin) y ofrece a sus visitantes más de 37 playas consideradas entre las mejores del mundo, una arquitectura colonial, amplia gastronomía y una dinámica vida nocturna. Desde St. Maarten, los turistas pueden transportarse fácilmente a otras islas como San Eustaquio, Antigua, Barbuda, Saint Kits y Nevis, así como a las Islas Vírgenes Británicas. Adicionalmente, un servicio de ferry permite llegar hasta las islas vecinas como por ejemplo Anguila (a solo 35 minutos en catamarán), uno de los más exclusivos y preferidos destinos del Caribe. |
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Latinoamérica
Región que más crece en vuelos internacionales |
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Por tercer mes consecutivo, es la región del mundo que más avanza, superando a Asia, Norteamérica y Europa.
Aunque en cuestión de masividad Latinoamérica no es tan influyente como Asia, Europa o Norteamérica, América Latina es la región del mundo que más crece en vuelos internacionales.
Las cifras publicadas por IATA reflejan el avance de los vuelos internacionales para el mes de marzo en América Latina.
11.8% de crecimiento
Esas cifras corresponden a marzo y su avance interanual, siendo por tercera vez consecutiva la zona del mundo que más crece.
A nivel global, el crecimiento fue del 10.6%, lo que sigue demostrando cómo, la cantidad de pasajeros, avanza notablemente año a año y porqué la necesidad de aeronaves más eficientes y aeropuertos que puedan manejar mejor mayor cantidad de pasajeros.
A nivel cabotaje el crecimiento fue del 9.5% con Asia-Pacífico como la región del mundo que más ha avanzado. En este aspecto, América Latina solo creció un 8.5%.

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| Latam |
Reduce flota en la Argentina para socorrer a la casa matriz
- La aerolínea chilena tendrá que entregar dos aviones que operan en el país para suplir un faltante
Hay otras crisis internacional que empezará a tener consecuencias en la Argentina. Latam Argentina tendrá que entregar dos aviones a la corporación para mitigar la salida de operación de alrededor del 25% de la flota que deberá quedar en tierra a la espera de una masiva revisión de motores. De esta manera, la filial local de la compañía tendrá dos aeronaves menos para volar en la Argentina.
"La transferencia de estos aviones no tendrá impacto en las fuentes laborales del personal de la compañía, ni afectará la oferta doméstica y regional de Latam en Argentina, cuyo itinerario se cumplirá optimizando la utilización diaria de los aviones. Esta decisión está vinculada a las necesidades operacionales del holding Latam frente a las demoras generadas a nivel industria por el programa de mantenimiento preventivo de los motores Rolls-Royce de los Boeing 787", comunicó la línea aérea.
La crisis de los aviones empezó con la decisión de la Federal Aviation Administration de los Estados Unidos (FAA) de restringir la operación de los vuelos de larga distancia operados con Boeing 787 Dreamliner equipados con motores Rolls-Royce Trent 1000. Si bien este tipo de aeronaves había reportado fallas en los motores, todo se precipitó con el accidente de Southwest Airlines, en el que, después de que una turbina explotó, rompió una ventanilla y una pasajera fue succionada y falleció.
Ya no hubo más rodeos. La FAA resolvió que ese avión se quede en tierra hasta que la fabricante de las turbinas revise los motores. Varias empresas del mundo quedaron con la operación complicada, entre ellas Latam, que tiene estos aviones en el 25% de su flota.
"Latam Airlines Argentina informa que, a fines de mayo de 2018, transferirá a casa matriz dos aeronaves Airbus 320", confiaron en la empresa. Entonces, la flota local quedará conformada por 13 aviones Airbus 320 y tres Boeing 767. |
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| Avianca iniciará vuelos entre Bogotá y Chicago el 17/11 |
- Se fortalece la conectividad entre Colombia y Estados Unidos, Avianca lanzará una nueva ruta que conectará a Bogotá con Chicago, IL
El inicio de operaciones de Avianca está previsto para el sábado 17 de noviembre. Contará con cuatro vuelos por semana y operará desde el Aeropuerto Internacional O'Hare. Los vuelos tendrán una duración aproximada de 06h:40m entre Bogotá y Chicago. "La ciudad de los vientos" es la tercera con mayor número de habitantes de Estados Unidos después de Nueva York y Los Ángeles, y es la ciudad más poblada de Illinois, estado al que pertenece.
El nuevo vuelo se realizará en un Airbus 319 con capacidad para 120 pasajeros (12 en clase ejecutiva y 108 en clase económica).
Chicago se convierte en el octavo destino de Avianca en Estados Unidos desde Colombia. Actualmente la aerolínea vuela a Boston, Fort Lauderdale, Los Ángeles, Miami, Nueva York, Orlando y Washington.
El horario de operación permitirá que Avianca pueda ofrecer conexiones desde y hacia Sudamérica, así como conexiones nacionales para las personas interesadas en viajar de una forma más rápida a Chicago.

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| Aerolíneas incorpora dos vuelos a San Rafael |
- Será a partir de las vacaciones de invierno para atender la mayor demanda turística.
Aerolíneas Argentinas anunció este miércoles dos nuevas frecuencias semanales a San Rafael, Mendoza, para reforzar la temporada de turismo de invierno, que se suman a los siete vuelos semanales que ya tiene la compañía de bandera.
"Comenzarán a operar el sábado 14 y el domingo 15 de julio respectivamente" y "estarán vigentes durante todo el mes de agosto al tratarse de vuelos estacionales", informó en un comunicado la empresa aérea.
El vuelo adicional de los sábados saldrá desde el Aeroparque "Jorge Newbery" a las 10.35 y arribará a las 12.30 al aeropuerto de Las Paredes. Mientras que desde San Rafael partirá a las 13.10 para llegar a Buenos Aires a las 14.40.
Por su parte, el adicional de los días domingo despegará a las 7 desde el Aeroparque y arribará a San Rafael a las 8.55, para luego tomar vuelo de regreso a 9.35, con horario de aterrizaje en Buenos Aires a las 11.05.
Desde Aerolíneas indicaron que estos vuelos "serán operados con aeronaves Embraer 190" y "tienen por objetivo reforzar la oferta de asientos a la ciudad de San Rafael durante las vacaciones de invierno".
"La temporada de invierno es uno de los momentos más importantes del año para la compañía, la comunidad turística en general y nuestros pasajeros. Estos vuelos forman parte del esfuerzo que la compañía hace para seguir creciendo en asientos, vuelos y servicio", comentó Mario Dell'Acqua, presidente del Grupo Aerolíneas.
La línea aérea había dispuesto una medida similar el año pasado durante los jueves y sábados de los meses de julio y agosto. |
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| Protocolo de pago seguro en iberia.com |
- iberia.com utiliza el sistema 3DSecure para abonar las compras on-line. Esta forma de pago favorece la realización de compras más seguras en Internet y autentifica al comprador como legítimo titular de la tarjeta que está utilizando
¿Cómo compramos con el sistema 3Dsecure?
Realizamos nuestras compras como de costumbre. Es posible que le pidamos los datos de su tarjeta de crédito, si elige pagar con ella. A continuación, le redireccionaremos a la web de su banco, que comprobará que usted es el propietario de la tarjeta. Para ello, le solicitará una validación adicional: un código pin enviado vía SMS, o una coordenada de la tarjeta personal de claves.
Introducida esta información, volverá a iberia.com, para confirmar el pago.
La implementación de este sistema de pago 3DSecure se está llevando a cabo de forma gradual en los diferentes mercados y para las tarjetas que pueden operar bajo este protocolo.

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| LATAM lanzará en diciembre vuelos directos a Israel |
Latam lanzará vuelos directos, acuerdo que fue cerrado con el ministro de turismo, y ya se supo que tendrá una frecuencia de tres vuelos semanales.
Sobre estas nuevas rutas ha trascendido que comenzarán a operar a partir de diciembre de este año. Al acuerdo se llegó luego de un año y medio de negociaciones entre las entidades turísticas oficiales de Israel y la empresa aérea internacional.
Israel es un destino muy buscado por los turistas latinoamericanos, especialmente de Brasil, en gran parte por peregrinaciones religiosas. Los vuelos a Israel tendrán una duración de 11 horas, lo que reduce las opciones actuales hacia este destino en alrededor de tres horas y media. Los pasajes de LATAM para esta ruta ya se encuentran disponibles en sus canales oficiales de venta. |
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| Air France-KLM eleva a 375M de euros el costo de los paros convocados desde febrero |
- El impacto de la huelga de personal de Air France ronda los 375 millones de euros -a razón de un coste de 25 millones de euros por día-, dependiendo del volumen de cancelaciones y el nivel de seguimiento, tras las 15 jornadas de paros convocadas, que se iniciaron en febrero.
Luego de quince paros y la renuncia de su CEO, Jean Marc Janaillac, el conflicto en la aerolínea franco-holandesa parece no tener fin. Hace siete años que los salarios de sus trabajadores están congelados y el crecimiento de las low cost en el mercado europeo dificulta su competitividad.
El 4 de mayo, Janaillac anunció su dimisión de Air France-KLM en una conferencia de prensa luego de que fracasara su iniciativa para resolver el conflicto gremial de la empresa.
El ex CEO realizó un plebiscito entre los empleados de la aerolínea con la propuesta de aumentar el salario en un 2% para este año y un incremento de 5% escalonado durante los tres siguientes. La consulta obtuvo 55,44% de votos en contra y contó con la participación de más del 80% de los 52 mil empleados de la compañía. “Más allá de las expectativas salariales, este voto es el resultado de un malestar. Como había prometido, asumo las consecuencias de este voto y presentaré mi dimisión en los próximos días”, dijo el funcionario.
Las medidas sindicales provocaron que en el primer trimestre las pérdidas del grupo franco-holandés Air France-KLM ascendieran a 269 millones de euros, un 88% más que en el mismo periodo del año pasado.
El ministro de Finanzas de Países Bajos, Wopke Hoekstra, ha adelantado este miércoles que está "preocupado" por la situación de Air France, y adelantó que se reunirá este viernes con el ministro de Economía y Finanzas francés, Bruno Le Maire. Países Bajos posee cerca del 6% de las acciones de KLM.
El líder del sindicato neerlandés CNV, Michiel Wallaard, afirmó este martes que la solución tiene que ser "rápida". No obstante, adelantó que si eso no se daba, habría que "pensar en un plan B", como por ejemplo "la compra de KLM" por otra aerolínea. Wallaard apuntó a Delta Air Lines como uno de los posibles compradores.
Por el momento, los sindicatos franceses de pilotos, tripulantes de cabina (TCP) y personal de tierra mandaron una carta abierta a Air France instando a la compañía a que volviera a la mesa de negociación.
La compañía no ha contestado hasta la fecha a la petición de los sindicatos, y está a la espera de elegir un nuevo consejero delegado, el próximo 15 de mayo en su junta general, tras la dimisión el pasado viernes del actual CEO, Jean-Marc Janaillac.
Titantes en el ring
Según el experto en aeronáutica Javier Taibo, en la actualidad los ingresos de titanes como Air France KLM no compensan los altos costes. Para descargar sus pesadas y costosas estructuras salariales se exige una restructuración del estilo de las llevadas a cabo por otras grandes compañías aéreas, afirma el especialista y agrega que “Si Air France quiere abrirse a la competitividad, debe tomar medidas drásticas de reestructuración como la reducción de plantillas o la disminución de salarios”.
Pero los sindicatos de la empresa, liderados por los pilotos, piensan lo contrario dados los beneficios de la empresa en 2017: 1.400 millones de euros. Para ellos, Air France KLM se encuentra más en vía de resurrección que en fase terminal y, tras seis años de sueldos congelados, reclaman un aumento salarial del 5,1 % para este año.
La contrapropuesta de la dirección, rechazada en el referendo interno, planteaba un alza salarial del 1% en 2018 y de 5%, para los tres años siguientes condicionados a los beneficios obtenidos durante este período.

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| El CEO de Norwegian cree que es "demasiado pronto" para vender la compañía |
- Bjørn Kjos, máximo responsable de la aerolínea, revela que la de IAG no es la única oferta que ha recibido por la compañía, aunque no ha revelado la identidad de los otros pretendientes
El consejero delegado de Norwegian, Bjørn Kjos, ha asegurado esta semana en la junta general de accionistas de la aerolínea noruega que cree precipitado vender ahora la compañía, y que ha rechazado dos ofertas del grupo IAG, del que forman parte Iberia, Vueling y British Airways.
«Es demasiado pronto para pensar en vender el grano antes de haberlo cosechado», ha apuntado Kjos, según ha recogidonen su edición digital el diario económico «Dagens Næringsliv».
Kjos ha reiterado que la de IAG no es la única oferta que ha recibido, aunque no quiso desvelar ni el origen ni el número de las otras propuestas, y consideró el interés por hacerse con la aerolínea una confirmación de la sostenibilidad de su modelo de negocio: «Creo que va a ser muy emocionante todo lo que vaya a ocurrir ahora en la compañía. Honestamente pienso que lo mejor sería esperar y ver qué llega», ha afirmado Kjos.
Dos ofertas de IAG
Norwegian desveló la semana pasada que había recibido dos ofertas condicionales separadas por parte de IAG pero que su Consejo de Administración las ha rechazado por unanimidad al considerar que infravaloran a la compañía y sus perspectivas de futuro.
Las dos ofertas, dirigidas a la compra del 100% del capital de Norwegian, fueron revisadas por el Consejo junto con los asesores financieros y jurídicos de la compañía. Sin embargo, el consejero delegado de IAG, Willie Walsh, ha asegurado que su grupo no ha presentado ofertas aunque reconoció contactos. IAG comunicó el pasado 12 de abril que había tomado una participación del 4,61 % en el capital de la compañía noruega y que sopesaba presentar una oferta de compra por el cien por cien.
Norwegian ha señalado entonces que no tenía conocimiento previo de la operación y que consideraba el interés de IAG una confirmación de «la sostenibilidad y el potencial» de su modelo de negocio. Las acciones de la compañía noruega, que el año pasado perdió 31 millones de euros netos, han subido casi un 70 % en el último mes.
Constituida en 1993, la aerolínea nórdica ha ido creciendo en los últimos años hasta convertirse en una de las principales aerolíneas de bajo coste de Europa, además de comenzar a realizar viajes transoceánicos. El grupo IAG, cuyo principal accionista es ahora Qatar Airways, se creó hace siete años tras la fusión de British Airways e Iberia. |
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| IAG transportó un 4,4 % más de pasajeros el pasado abril |
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IAG, matriz de las aerolíneas Iberia, Vueling, British Airways (BA) y Air Lingus, transportó el pasado mes de abril 9,1 millones de pasajeros, un 4,4 % más que el mismo mes del año anterior.
IAG revelóq que la demanda de la compañía en el último mes -medida en pasajeros por kilómetro transportado- aumentó en un 3,4 % frente al mismo periodo de 2017, al tiempo que el volumen de oferta, medido en números de asientos por kilómetro ofertados, subió un 4,9 %.
En cuanto a la evolución operativa por aerolíneas, la española Iberia aumentó un 10,9 % el número de pasajeros por kilómetro transportado (PKT), mientras que su volumen de oferta, medido en número de asientos por kilómetro ofertados (AKO) se incrementó un 7,5 %.
IAG recordó hoy que el pasado 25 de abril Iberia inauguro sus vuelos entre Madrid y San Francisco, con el que suma un sexto destino a Estados Unidos y la única ruta directa desde España a esa ciudad.
Además, el grupo apuntó que Iberia "reforzará sus operaciones en Norteamérica" extendiendo sus vuelos a Boston, que estaban activos únicamente en la temporada de verano, a un servicio ofrecido durante todo el año y que continuará operando a Los Ángeles durante la temporada de invierno.
Por su parte, Vueling aumentó un 6,9 % sus pasajeros por kilómetro transportados y un 7,7 % el volumen de oferta.
IAG indicó que la irlandesa Air Lingus elevó un 0,8 % sus pasajeros por kilómetro transportados y un 9,4 % su volumen de oferta.
British Airways registró un aumento de apenas 5 usuarios en sus pasajeros por kilómetro transportado en el mes de abril respecto al mismo mes de 2017, hasta los 12,4 millones, mientras que su volumen de oferta experimentó un crecimiento del 2,3 %.
IAG recordó que tanto British Airways como Iberia lanzaron el pasado 11 de abril una nueva tarifa "básica" de largo radio "a numerosos destinos para ofrecer más opciones a los clientes que no deseen facturar el equipaje o seleccionar un asiento".

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Asientos de aviones se limpiarán solos en dos años
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- Recaro Aircraft Seating está desarrollando un asiento para clase ejecutiva con un desinfectante que destruye casi todos los gérmenes al contacto en cuestión de segundos
Por Paloma Beamonte. El asiento de los aviones se ha convertido en el foco de la comodidad y el factor clave de las aerolíneas para diferenciarse de la competencia. A medida que cada vez se realizan vuelos más largos, la higiene de los mismos y la salud de los pasajeros se ha convertido en una prioridad.
Uno de los antecedentes que ha puesto la rapidez del contagio de enfermedades en la mira de las aerolíneas fue un vuelo de Boston a Los Ángeles en 2008. Los pasajeros contrajeron diarrea a tal punto que se vieron forzados a aterrizar de emergencia en Chicago. Los investigadores concluyeron que un norovirus se había diseminado en tan solo tres horas.
Como respuesta a este tipo de incidentes y a los estudios que constantemente muestran que casi todo dentro de una cabina de avión está plagado de microbios, semilleros de enfermedades infecciosas, Recaro Aircraft Seating está desarrollando un asiento para clase ejecutiva impregnado con un desinfectante que, asegura, destruye casi todas los gérmenes al contacto en cuestión de segundos.
El director ejecutivo de Recaro, Mark Hiller, dijo en una entrevista telefónica con Bloomberg que, además de purificarse, están averiguando la forma en que el asiento pueda informar a los pasajeros que está limpio y cuan bien ha realizado su trabajo. "La mejor innovación no ayuda si no se puede mostrar".
Aunque los recubrimientos antibacterianos están disponibles para superficies duras, Recaro está tratando de lograr el mismo resultado duradero en la tela, indicó Hiller. El fabricante alemán espera estrenar los asientos que se limpian solos dentro de uno o dos años.
En el futuro, estos asientos para clase ejecutiva serán una sala de estar digitalizada y personalizada. También darán masajes, podrán predecir dolores de espalda de los pasajeros e incluso podrían llegar a tener su propia barra, asegura el ejecutivo. "La individualización es realmente la clave", señaló Hiller, por eso el objetivo es crear "una habitación de hotel en el cielo".
Los asientos de clase ejecutiva de Recaro cuestan hoy en día hasta 80.000 euros. Sin embargo, estas mejoras ofrecerán más control sobre el ruido, la luz y la temperatura en el espacio aéreo personal de un pasajero, indicó Hiller.
Recaro produce alrededor de 120.000 asientos para aviones al año. Entre sus clientes se encuentran Alitalia, Air France, Aeroflot, Cathay Pacific Airways Ltd, KLM, Lufthansa, United Airlines, American Airlines, Croatia Airlines, JetBlue Airways, AirTran Airways, Malaysia Airlines, Garuda Indonesia, TAP Portugal, Qantas y Air New Zealand.
En el mercado de fabricantes compite con Thompson Aero Seating Ltd., Zodiac Aerospace y Rockwell Collins Inc. Este último ofrece asientos con recubrimiento antimicrobiano, aunque son opcionales y no todas las aerolíneas los eligen, según Alex Pozzi, vicepresidente de tecnología y desarrollo de asientos de Rockwell Collins Inc. |
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Si el equipaje de mano va a la bodega, no debemos...
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El espacio en el avión cada vez es más limitado, y a su vez -iniciado por las low cost- es cada vez más habitual que nos cobren por todo como extra, inclusive llevar equipaje de mano en la cabina.
Hay muchas líneas aéreas que a último momento nos hacen dejar nuestro equipaje de mano para colocarlo en la bodega, precisando que éste nos será entregado al aterrizar junto con todo el resto.
¿Qué debemos hacer? Es fundamental no olvidarnos retirar lo que nos resulte importante del equipaje de mano antes de entregarlo para la bodega, ya que no tendremos acceso a él hasta llegar a la cinta transportadora.
El pasaporte, lo primero
Hay muchos casos en que los pasajeros olvidaron sus pasaportes en el equipaje de mano que finalmente fue a bodega y esto resultó en un problema, por lo cual es lo primero que debemos asegurarnos de llevar con nosotros.
Además, es buena idea llevar nuestros dispositivos y cables, ya que hoy gran parte de las aeronaves ofrecen cargador y podemos necesitarlos.
En caso de tener medicamentos o algo que pueda ser fundamental durante el vuelo, también sería importante llevarlo con nosotros y no dejarlos en el bolso.
Algunas de las low-cost ofrecen pagar un extra al momento de comprar el ticket para asegurar que nuestro equipaje de mano viaje con nosotros, algo que podemos tener en cuenta a la hora de comprar nuestro vuelo.

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ADVERTENCIA: Los artículos periodísticos firmados son de la exclusiva responsabilidad de sus autores. La Dirección.
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