Edición Nro. 2462 - Punta del Este / Uruguay
enfoques 21 de agosto de 2026
 
 
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AEROPUERTOS, PUERTOS, AVIACIÓN Y TURISMO f
Aeropuerto de Carrasco
Se suma a
Manchester y Roma entre los líderes y modelos en accesibilidad
  • Los Airport Honour Awards 2026 seleccionaron a la principal terminal aérea uruguaya como participante final en la categoría Aeropuerto Accesible.

En reconocimiento a su esfuerzo constante por ser cada día más inclusivo y ofrecer una experiencia de viaje sin barreras a todos sus pasajeros, el Aeropuerto Internacional de Carrasco fue seleccionado finalista de los Airport Honour Awards 2026, en la categoría Accessible Airport Award (Premio al Aeropuerto Accesible).
Los Airport Honour Awards reconocen la excelencia en operaciones aeroportuarias, liderazgo, innovación y experiencia del pasajero.
Para seleccionar a los finalistas de la categoría Aeropuerto Accesible, el jurado evaluó un conjunto de candidaturas competitivas, entre las cuales seleccionaron al Aeropuerto Internacional de Carrasco junto a Manchester Airport, Aeroporti di Roma, Bangalore International Airport, Pittsburgh International Airport y el Aeropuerto Internacional de Ezeiza.
La nominación se da en el marco de la incorporación de la tecnología NaviLens de accesibilidad universal al Aeropuerto Internacional de Carrasco, una solución de orientación para personas con discapacidad visual y viajeros internacionales, que busca ofrecer un entorno totalmente accesible y ayudar a los pasajeros a localizar de forma autónoma información crucial para su paso por el aeropuerto.
El sistema funciona mediante códigos de colores ubicados en distintos puntos de la terminal aérea, que los dispositivos celulares son capaces de detectar a una distancia de hasta 15 metros, incluso en movimiento y sin necesidad de enfocar, a través de la aplicación gratuita “NaviLens GO”.
La tecnología detecta la información de la señal física del código y en un audio reproduce al usuario la información de localización asociada a cada punto.
Además, incorpora la solución wayfiniding, que guía al usuario hacia el siguiente punto.
Con el propósito de eliminar barreras lingüísticas, el contenido está disponible en 41 idiomas.
Esta iniciativa consolidó el posicionamiento del Aeropuerto Internacional de Carrasco como actor líder en innovación, sostenibilidad y turismo inclusivo, ya que fue el primer aeropuerto del mundo en lograr esta implementación.
Organizados por International Airport Review, los Airport Honour Awards son gestionados por un panel independiente de expertos del sector, lo que garantiza un proceso de evaluación riguroso y transparente.
Los ganadores serán anunciados el 11 de noviembre en la Cumbre Internacional de Aeropuertos, que se llevará a cabo en Roma, Italia, donde se reunirán altos directivos de terminales aéreas, responsables políticos y socios del sector de todo el mundo.

Un vuelo de American Airlines revienta dos neumáticos al aterrizar 

Un vuelo de la aerolínea American Airlines registró la falla de dos neumáticos al momento de tocar tierra esta semana en el Aeropuerto Internacional O'Hare de Chicago, según confirmó la Administración Federal de Aviación (FAA). A pesar del percance, la compañía reportó que la maniobra concluyó sin incidentes mayores ni personas lesionadas.
El suceso involucró al vuelo 386, un avión Boeing 737-800 proveniente del Aeropuerto de LaGuardia en Nueva York, el cual aterrizó alrededor de las 14:00 horas (tiempo local). Tras detenerse en la pista de rodaje, los pasajeros descendieron de la aeronave mediante escaleras portátiles y fueron trasladados en autobús hacia la terminal del aeropuerto.
A través de un comunicado, American Airlines agradeció el profesionalismo de la tripulación, ofreció disculpas a los viajeros por los inconvenientes y confirmó que la aeronave fue retirada de servicio de forma temporal para someterla a una inspección técnica detallada.
Por su parte, la FAA anunció que abrirá una investigación para determinar las causas exactas del incidente. Este hecho se suma a un evento similar registrado días atrás en la misma terminal aérea, cuando un vuelo de United Airlines debió abortar su despegue de emergencia a causa del reventón de una llanta.

 

 

Aeropuerto Santiago de Chile
Enfatizan trabajos para impulsar nuevas rutas
  • En medio de los desafíos que persisten en el mercado aéreo chileno, Aeropuerto Santiago de Chile reiteró la cooperación público privada para impulsar el sector y mejorar la conectividad. La sociedad concesionaria mención el trabajo con las autoridades y las aerolíneas para sumar más rutas y frecuencias.

Durante julio, pese a que es un mes de alta demanda por las vacaciones de invierno, Aeropuerto de Santiago de Chile reportó 2.252.097 pasajeros transportados. La cifra representa una baja de 3,2% en comparación con julio 2025 cuando se movilizaron 2.325.198 pasajeros.
Con este resultado, entre enero y julio de 2026 transitaron 15.338.791 pasajeros/as por el principal terminal aéreo del país. La cifra representa una variación de -2,5% respecto del mismo periodo de 2025.
La tendencia está en línea con los resultados que el mercado aéreo chileno viene exhibiendo durante el año. En 2026, acumula una caída de 3,6% y completa un año de números rojos. El bajo crecimiento económico del país de los últimos años mantiene su impacto en la demanda.
Del total de pasajeros que se movilizaron en el séptimo mes del año, 1.098.202 (48,8%) correspondieron a vuelos nacionales. Otros 1.153.895 (51,2%) de personas viajaron en los vuelos internacionales.
Nicolás Claude, gerente general del Aeropuerto Santiago, atribuyó además a una combinación de factores que están condicionando la demanda como la disponibilidad de flota, alza de vuelos en Argentina y el alza de precios de los combustibles. Todo está generado un escenario adverso.

España pierde batalla del equipaje de mano frente al Parlamento Europeo
España ha perdido en Bruselas una batalla que llevaba más de dos años librando por el equipaje de mano. El nuevo marco europeo de derechos de los pasajeros no obligará a las compañías a incluir gratuitamente la maleta de cabina en sus tarifas y permitirá que sigan cobrando por llevarla a bordo.
El desenlace supone un revés para la estrategia del Gobierno, que había convertido esta práctica en uno de sus principales frentes contra las low cost. La ofensiva española llegó a su punto máximo a finales de 2024, cuando el Ministerio de Consumo impuso multas por un total de 179 millones de euros a Ryanair, Vueling, Easyjet, Norwegian y Volotea por prácticas consideradas abusivas, entre ellas el cobro del equipaje de mano.
El Gobierno no se quedó en las sanciones. Durante la primera negociación de la normativa europea, defendió que los pasajeros tuvieran derecho a llevar gratuitamente una pieza de equipaje de cabina, y, en junio de 2025, España votó en contra. Del mismo modo lo hizo en julio, junto con Letonia, mientras que Finlandia y Austria se abstuvieron. Además, once países y 44 organizaciones de consumidores se sumaron a la presión para intentar que Bruselas blindara ese derecho.
Pero la posición española fue perdiendo terreno durante la negociación. El Parlamento Europeo ha terminado aceptando un sistema en el que la aerolínea podrá seguir cobrando por la maleta de cabina. El pasajero tendrá derecho gratuitamente a un objeto personal que pueda colocarse bajo el asiento delantero, mientras que la pieza de equipaje de mano de mayor tamaño podrá quedar fuera de la tarifa básica.
El desenlace también deja en una posición comprometida las multas españolas. La Comisión Europea ya había abierto en octubre de 2025 un procedimiento contra España por las sanciones impuestas a las compañías, mientras los tribunales españoles comenzaban a suspender cautelarmente algunas de ellas. Por ejemplo, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid paralizó de forma cautelar las multas a Ryanair y Norwegian.
No obstante, la nueva regulación no supone barra libre para las aerolíneas. Bruselas obliga a que el precio mostrado inicialmente durante la compra incluya una opción con equipaje de mano, de manera que el viajero pueda conocer desde el principio cuánto le cuesta volar con esa pieza. Las compañías podrán ofrecer después una tarifa inferior para quienes decidan viajar sin ella.
Argentina: embargan cuentas de Flybondi
  • La Justicia ordenó en estas horas embargar las cuentas bancarias de Flybondi por una deuda fiscal con la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) que supera los $1.500 millones, en un nuevo capítulo de la crisis financiera que atraviesa la aerolínea.

Las medidas fueron dispuestas luego de que el organismo iniciara al menos seis ejecuciones fiscales contra la compañía por obligaciones tributarias correspondientes a distintos períodos entre marzo y junio de 2026.
Las demandas fueron presentadas a mediados de agosto ante los Juzgados Federales de Ejecuciones Fiscales Tributarias de la Ciudad de Buenos Aires y, al día siguiente, los tribunales ordenaron embargos generales sobre los fondos bancarios de Flybondi. En cinco de los seis expedientes identificados, el capital reclamado alcanza aproximadamente $1.525 millones. Al sumar un 15% previsto para intereses y costas judiciales, el monto embargado ronda los $1.754 millones.
Los reclamos incluyen obligaciones vinculadas con el Impuesto a las Ganancias, retenciones y percepciones de IVA y otros regímenes tributarios. Una parte de las deudas corresponde a fondos que la compañía habría recaudado en calidad de agente de retención o percepción y debía posteriormente ingresar al Fisco.
El embargo se produce mientras Flybondi enfrenta otros frentes de tensión. La empresa mantiene deudas salariales con trabajadores activos, mientras más de 700 exempleados reclaman indemnizaciones y acuerdos de retiro voluntario pendientes de pago. Además, dejó de realizar aportes patronales, lo que afectó la cobertura de salud de empleados y ex trabajadores.
En paralelo, la compañía atraviesa problemas operativos y acumula cancelaciones de vuelos. El escenario alimentó versiones sobre una eventual presentación en concurso preventivo, aunque fuentes cercanas a la aerolínea señalaron que todavía analiza alternativas para sostener su actividad.

Iberia Cards presenta tres nuevas tarjetas  
  • Iberia Cards, entidad financiera de la aerolínea Iberia, ha presentado sus tres nuevas tarjetas –Aire, Icon+ y Zenit –, diseñadas para adaptarse a los distintos perfiles y formas de viajar.

En primer lugar, pensada para viajeros jóvenes, Visa Iberia Aire combina descuentos y ventajas en Iberia, incluyendo la posibilidad de conseguir hasta dos vuelos de ida y vuelta en dos años con un uso normal de la tarjeta, con beneficios en experiencias y servicios asociados a Iberia Club, así como descuentos en gasolina, alquiler de coches, seguros de viaje y tarjetas telefónicas e-SIM.
Por su parte, Visa Iberia Icon+ cuenta con todos los beneficios de la anterior tarjeta y añade el acceso al nivel Iberia Club Plata, acumulación extra de Avios en compras del día a día y acceso a Fast Track en aeropuertos. Además, es la única tarjeta de crédito que ofrece acceso a Salas VIP de Iberia.
Disponible únicamente por invitación, Iberia Zenit es la opción premium para viajeros frecuentes y sus familiares, siendo la única tarjeta del mercado con acceso al nivel Iberia Club Oro. Ofrece, asimismo, acumulación extra de Avios, seguros premium, acceso a servicio concierge y ventajas exclusivas tanto en Iberia como en partners de Iberia Club y el sector viaje.
“Iberia Cards es un pilar clave en nuestra estrategia de fidelización. Nos permite estar presentes en la vida diaria de nuestros clientes, reforzando su vínculo con la marca incluso cuando no están volando. Esa conexión es la que convierte una preferencia en lealtad”, ha destacado su presidente, Víctor Moneo.
Actualmente, la compañía, cuyos productos se comercializan por canales de distribución propios, de BBVA y Banco Santander, cuenta con 200.000 clientes y una cuota cercana al 10% en compras con tarjeta de crédito en el sector viajes.
De cara al futuro, Iberia Cards ha afirmado que expandirá sus soluciones de pago en el sector turístico. Entre ellas, destaca el desarrollo de soluciones ‘buy now pay later’, que ya utilizan operadores y tarjetas virtuales para agencias, fruto de su acuerdo con Visa.

Premian a la industria aeronáutica gaúcha AEL
  • AEL Sistemas fue galardonada con el Premio Riograndense 2026 a la Exportación, en la categoría de Innovación Tecnológica Destacada, como única ganadora en esta categoría, que resalta a las entidades con un desempeño diferenciado  en  tecnologías de alto valor agregado orientadas al mercado internacional.

Este reconocimiento destaca a las empresas que contribuyen a fortalecer la competitividad riograndense en el comercio exterior. Con más de cuatro décadas de trayectoria , AEL Sistemas se ha consolidado como una de las empresas referente en tecnología de defensa del Cono Sur, con propuestas electrónicas avanzadas para aplicaciones aéreas, terrestres y navales. La compañía participa en programas estratégicos militares brasileños y suministra sistemas críticos para plataformas tecnológicas de alta complejidad, como el moderno caza Saab F-39 Gripen y el nuevo carguero multimisión Embraer C-390 Millennium.
Con sede en Porto Alegre, la empresa emplea a más de 500 personas. Aproximadamente la mitad son ingenieros, en un centro de desarrollo y producción que abarca unos 12 000 metros cuadrados. Su tarea de investigación y desarrollo ha permitido exportar tecnologías concebidas en Río Grande  a programas de defensa y seguridad nacionales e internacionales.
El programa más difundido es lo que se refiere al famoso caza sueco Saab Gripen NG, integrando las pantallas digitales de todas las unidades vendidas en el mundo, con el denominado WAD/Wilde Área Display, un sistema inteligente con pantalla panorámica (19 x 8 pulgadas) de alta resolución, que permite visualizar una imagen continua y redundante en toda su extensión, capaz de recibir entradas de teclas multifuncionales, touchscreen o interfaces externas,como principal fuente de toda la información de vuelo y misión.
 Actualmente  también propone un sistema similar,el LAD ( Large Área Display) en la actualización del Super Tucano. Asimismo ,se desarrollan proyectos junto al Ejército y la Armada, además de ostentar tecnología aeroportuaria y espacial en su cartera, así como de modernización de aeronaves, como los Bandeirantes o lo que hace a los UAV Hermes de la Fuerza Aérea Brasileña.
En lo terrestre, se montan radios definidas por software, sistemas de comando y control, simuladores y blancos automatizados para entrenamiento de blindados, además de participar en proyectos conjuntos de defensa antiaérea y data links.
También hay propuestas navales. como el Aqua Marine, una suite modular para buques  que integra sensores de apoyo electrónico (ESM), autoprotección (SPS) y contramedidas electrónicas (ECM, o equipos para hidrografía.
 La mitad de los ingresos de la firma gaúcha provienen del mercado internacional, presente en diversos países de Latinoamérica, Europa y Asia, en sistemas electrónicos de misión, aviónica( diversos componentes del Tucano Super Tucano, y el KC 390), guerra electrónica, optrónica y enlaces de datos tácticos.
Al igual que la principal industria aeronáutica argentina ( la cordobesa Fadea) o el complejo tecnológico militar y espacial  , también riograndense,de Santa Maria , estas verdaderas reservas técnicas están solo a 800 kilómetros de Montevideo, cómo para despertar interés de Fuerzas Armadas, Camaras Navales, Aeronáuticas o empresas del ramo. No es necesario ir muy lejos.
(Javier Bonilla)

AVIATEX
Salto largo desde la plataforma autónoma al ecosistema inteligente
  • Bogotá, 18 de agosto de 2026. Andres Cordoba Vallejo, vicepresidente ejecutivo de AVIATEK, tomó parte como ponente en la agenda académica del evento CCB Tech Day 2026, en Bogotá, abordando el impacto de las tecnologías autónomas y la inteligencia artificial en la transformación de la industria y la toma de decisiones.

Bajo el título "La nueva generación de sistemas autónomos: cuando la tecnología comienza a pensar, aprender y decidir", el vicepresidente ejecutivo de AVIATEK, empresa representante exclusiva en Colombia de la multinacional con sede en Polonia Ekolot Aerospace & Defense (EAD), abordó los desarrollos de EAD y su avanzado portfolio de sistemas no tripulados, con el foco en las capacidades de las innovadoras plataformas de la familia ZEUS, exponentes del salto de la automatización a la autonomía inteligente.
Andres Cordoba expuso como desde EAD se está impulsando el futuro de las plataformas autónomas, transformándolas en ecosistemas inteligentes que perciben, analizan y actúan para transformar la información en decisiones bajo un enfoque de uso dual. En ese ecosistema de los sistemas autónomos son claves los entornos de experimentación, la I+D+i, la integración con sistemas existentes, la ciberseguridad, la calidad del dato, las redes y las comunicaciones confiables, y, por su puesto, el talento humano y el respaldo institucional y regulatorio.
Más allá de la capacidad de volar o ejecutar una tarea de manera autónoma, es la convergencia de tecnologías como IA, robótica, la visión por computador, el procesamiento de datos en tiempo real, los sensores inteligentes o las comunicaciones avanzadas y la ciberseguridad lo que está creando una nueva generación de sistemas capaces de interpretar su entorno, adaptarse a escenarios cambiantes y generar información estratégica para apoyar la toma de decisiones.
Es así como se maximizan las capacidades operacionales de los sistemas autónomos más allá de la vigilancia y el reconocimiento, cumpliendo misiones de gestión integral del riesgo, monitoreo ambiental, respuesta a desastres naturales, búsqueda y rescate, ayuda humanitaria, protección de infraestructura crítica, seguridad pública, apoyo a la planificación territorial…
Es lo que Ekolot Aerospace & Defense ha logrado con ZEUS, un concepto modular y convertible VTOL (despegue y aterrizaje vertical) o CTOL (despegue y aterrizaje convencional) y que AVIATEK representa y promueve en el mercado colombiano.

Azul Conecta y gobierno de Santa Catarina
crearon una red regional
  • Azul Conecta, filial de Azul Linhas Aéreas, firmó  un convenio con las autoridades catarinenses para servir conjuntamente  9 destinos
Se trata  VOA+SC, una iniciativa destinada a una nueva oferta de vuelos en el interior de Santa Catarina.
La empresa ganó la licitación para comenzar esta actividad, cuyo inicio está previsto en noviembre y debe conectar la capital, Florianopolis, con nueve ciudades catarinenses. Se incluirán conexiones a São Miguel do Oeste, Joaçaba, Caçador, Blumenau, Correia Pinto, Lages, Jaguaruna, Forquilhinha y Joinville.
El programa fue creado por el gobierno de Santa Catarina para ampliar la conectividad aérea en municipios con servicios de vuelos regulares limitados o inexistentes. La iniciativa también busca mejorar la movilidad regional y apoyar las actividades económicas en las zonas atendidas.
Además del transporte de pasajeros, el Programa VOA+SC prevé el movimiento de pequeñas cargas entre las diferentes regiones de Santa Catarina.
Se apuesta a reactivar la aviación regional en Santa Catarina, acompañando estas gestiones de inversiones en infraestructura aeroportuaria.
Las aeronaves utilizadas por Azul Conecta serán Cessna 208B Grand Caravan y muy probablemente los nuevos Cessna 408 Skycourier.
El gobierno catarinense aporta de su parte, unos 4 millones de dólares apoyando tarifas internas que oscilarán entre 59 y 150 dólares, al cambio de hoy.
(J B)
Latam sancionada por no tratar debidamente
a pasajera discapacitada

El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual, INDECOPI, resolvió que Latam deberá pagar una multa de 3 UIT y capacitar a todo el personal involucrado en el embarque de pasajeros en el aeropuerto de Arequipa.
En segunda y última instancia administrativa, la Sala Especializada en Protección al Consumidor del Indecopi confirmó la sanción impuesta a Latam Airlines Perú S.A., consistente en una multa de 3 UIT (S/ 16 500), por no brindar el trato preferente que correspondía a una pasajera con discapacidad durante el embarque del vuelo Latam LA2349 del 22 de octubre de 2024 con destino Lima, en el aeropuerto de Arequipa.
De acuerdo con la resolución, la pasajera, quien había informado previamente su condición y los requerimientos de asistencia para abordar la aeronave, no fue embarcada con prioridad. Por el contrario, otros pasajeros ingresaron antes que ella, mientras permanecía esperando al pie del avión en condiciones de frío debido a que la empresa no tenía listos los implementos necesarios para su traslado.
La Sala señaló que la atención preferente no se limita a contar con protocolos o mecanismos de asistencia, sino que estos deben ser efectivos para garantizar que las personas con discapacidad accedan al servicio sin esperas injustificadas ni barreras que afecten sus derechos.
En ese sentido, concluyó que la conducta de la aerolínea vulneró el inciso c) numeral 41.2 del artículo 41 del Código de Protección y Defensa del Consumidor, al no haber priorizado el ingreso de la denunciante, en su condición de persona con discapacidad.
Como medida correctiva, la Sala dispuso que Latam capacite, en un plazo máximo de 60 días hábiles, a todo el personal del aeropuerto de Arequipa involucrado en el embarque de pasajeros, incluyendo a sus directivos, con el fin de asegurar el cumplimiento efectivo del deber de brindar trato preferente a las personas con discapacidad. Además, deberá pagar los gastos del procedimiento administrativo.
La Resolución 2826-2026/SPC-INDECOPI ratificó la decisión emitida en primera instancia por la Comisión de Protección al Consumidor adscrita a la Oficina Regional del Indecopi en Arequipa. Este documento es público y puede ser visto en el siguiente enlace: https://servicio.indecopi.gob.pe/buscadorResoluciones/tribunal.seam, digiitando 2826-2026/SPC.
Cabe señalar que este pronunciamiento corresponde a la segunda y última instancia administrativa del Indecopi; sin embargo, puede ser impugnado en la vía judicial.

El avión eléctrico más grande del mundo voló
y gastó solo 5 dólares
  • La aeronave XI de Heart Aerospace, alimentada con baterías, realizó un recorrido de 27 minutos, alcanzando una altitud de 1100 pies.

El avión eléctrico más grande del mundo, desarrollado por la empresa Heart Aerospace, realizó su primer vuelo, sin pasajeros, en el Aeropuerto Internacional de Plattsburgh, ubicado en el norte de Nueva York.
El X1 es un prototipo a escala real que sirve como base al avión de producción del ES-30 de Heart, un híbrido-eléctrico de 30 sillas, con dos motores eléctricos y dos motores turbohélice convencionales, impulsado por baterías que se utilizará para la aviación comercial.
El vuelo se realizó bajo un Certificado Especial de Aeronavegabilidad de la FAA, en la Categoría Experimental (SAC-EC), con un perfil de prueba que incluyó rodaje, despegue, descenso, maniobras y aterrizaje, informó la empresa fabricante.
El recorrido de la aeronave, que tiene 105.97 pies de ancho (32,3 metros de ala a ala), una longitud de 76.12 pies (23.2 metros) de punta a cola y un peso de más de 11.344 kilogramos, duró 27 minutos y alcanzó una altitud de 1100 pies sobre el nivel del suelo. Además, consumó U$S 5,00 en electricidad. Su sistema de propulsión es completamente eléctrico.
Heart Aerospace señaló que la prueba fue diseñada para demostrar la factibilidad de los aviones eléctricos en operaciones de las aerolíneas comerciales. “Con el primer vuelo de X1, Heart Aerospace ha demostrado la viabilidad del vuelo eléctrico a escala de un avión comercial”, señaló Anders Forslund, fundador y director ejecutivo de la compañía. Heart Aeroespace espera que la aeronave entre en servicio en 2031.

American Airlines vuelve a poner las pantallas
en más de 800 aviones
  • American Airlines prepara un importante cambio en la experiencia de sus pasajeros. La aerolínea anunció que volverá a instalar pantallas individuales en los respaldos de los asientos de más de 800 aviones de fuselaje estrecho, una decisión que marca un giro respecto de la estrategia adoptada hace casi una década.
El objetivo no es únicamente ofrecer entretenimiento durante el vuelo. La compañía también busca aumentar el peso de los asientos premium, captar pasajeros dispuestos a pagar tarifas más altas y mejorar su posición frente a competidores como Delta Air Lines y United Airlines.
El programa comenzará en 2028 y se extenderá hasta comienzos de la década de 2030. La apuesta combina tecnología, comodidad y una nueva distribución de las cabinas para intentar elevar los ingresos por pasajero.

American Airlines apuesta por más asientos premium
Uno de los principales cambios estará en la configuración de los aviones. American Airlines pretende elevar del 25% al 40% la proporción de asientos considerados premium en sus aeronaves de fuselaje estrecho durante los próximos años.
La estrategia incluye más plazas de primera clase y más asientos de cabina principal con espacio adicional para las piernas. La transformación se realizará mediante la reconfiguración de aviones existentes y la llegada de nuevas aeronaves con distribuciones diseñadas desde fábrica para este modelo.
El movimiento responde a una realidad económica del sector. Durante el segundo trimestre, los pasajeros premium generaron casi la mitad de los ingresos por venta de billetes de American, pese a representar aproximadamente el 30% de los asientos disponibles.
Esto explica por qué las grandes aerolíneas estadounidenses están buscando ampliar esta categoría. Un asiento con mayor espacio, mejores servicios y una experiencia diferenciada puede generar ingresos significativamente superiores a los de una plaza convencional.
Para American, además, existe una presión adicional. La empresa intenta reducir la distancia de rentabilidad que mantiene con Delta y United, dos de sus principales rivales en el mercado estadounidense.

Las pantallas regresan a los respaldos de los asientos
La recuperación de las pantallas individuales representa otro de los grandes cambios. American había comenzado a retirarlas hace años bajo la idea de que los pasajeros preferirían utilizar sus propios teléfonos, tabletas y computadoras para consumir contenido.
Ahora la aerolínea considera que las preferencias de los viajeros han cambiado.
Los pasajeros más jóvenes, en particular, siguen utilizando sus dispositivos personales, pero también valoran contar con una pantalla integrada en el asiento. Esto permite acceder al entretenimiento sin depender exclusivamente del teléfono y ofrece una experiencia más cómoda durante vuelos de varias horas.
La decisión también coincide con la expansión del Wi Fi satelital de alta velocidad. La conectividad permitirá combinar el sistema de entretenimiento instalado en el asiento con servicios digitales y contenidos en línea.
En la práctica, American está abandonando la idea de que el pasajero debe llevar su propia pantalla para adoptar un modelo híbrido: dispositivo personal, conectividad rápida y entretenimiento integrado.
La compañía espera que más de 800 aviones de un solo pasillo terminen equipados con estas pantallas. Los nuevos aviones de Airbus y Boeing que comiencen a incorporarse a partir de 2028 también llegarán con este equipamiento.

Un cambio de estrategia para competir por el pasajero
El regreso de las pantallas no puede entenderse de forma aislada. Forma parte de una transformación más amplia de la propuesta comercial de American Airlines.
La compañía busca que sus aviones de fuselaje estrecho tengan una mayor proporción de asientos premium, mientras mejora elementos que influyen directamente en la percepción de comodidad del pasajero.
El desafío es especialmente relevante para vuelos domésticos y regionales, donde los aviones de un solo pasillo concentran una parte importante de las operaciones. En este segmento, pequeños cambios en la distribución de la cabina pueden tener un impacto considerable en los ingresos.
El director ejecutivo Robert Isom ha acelerado estas iniciativas en un momento de presión sobre los resultados de la aerolínea. American prevé cerrar el año con resultados prácticamente equilibrados, mientras Delta y United mantienen perspectivas de beneficios más sólidos.
La compañía también ha reconocido una diferencia importante entre su desempeño actual y el nivel que aspira a alcanzar. En ese contexto, mejorar la experiencia a bordo se convierte en una herramienta comercial, pero también en una apuesta para aumentar el valor de cada pasajero.
El regreso de las pantallas puede parecer un paso hacia el pasado, pero en realidad refleja una nueva lectura del mercado. La tecnología que American había considerado prescindible vuelve a ocupar un lugar central, esta vez respaldada por una conectividad mucho más avanzada.
Si el plan se desarrolla según lo previsto, desde 2028 los pasajeros comenzarán a encontrar nuevamente pantallas individuales en cientos de aviones de American Airlines. Para la aerolínea, el objetivo final será claro: ofrecer más comodidad, vender más productos premium y recuperar terreno frente a sus principales competidores.
El Centro Uruguayo de
Planeadores fue definitivamente desalojado
  •  ¡Tonto golpe para nuestra formación aeronáutica!
Decíamos meses atrás que desde el punto de vista teórico y formativo es muy importante  el llamado vuelo a vela , sin motor ,a impulso de las corrientes de aire y demás variables meteorológicas.  Académica y deportivamente.
Diversas Organizaciones Militares instruyen a sus aspirantes en esta especialidad, algunas de forma obligatoria, otras, optativa, como en  nuestra Fuerza Aérea y la brasileña. En otras ,como la dominicana, se usan moto planeadores para entrenamiento y observación.
Además, es un exigente deporte.
Escandaliza que el Centro Uruguayo de Planeadores, basado en el aeródromo de La Alameda, San Carlos, debidamente certificado ante la Dinacia y con más de 40 años de existencia, instalado en predio municipal en el cual se realizaron una serie de mejoras, desde dos pistas de tierra (una de 1100 metros) vía de rodajes, depósito de combustible y un hangar, trás apelar sea desalojado en forma rápida e inapelable el mes próximo!
Una resolución municipal conmina a la institución con sus dos aeronaves, a abandonar el predio en setiembre , sin apelación, sin proponerse un emplazamiento alternativo ni existir ningún nuevo proyecto de uso interesante de ese predio.
Dudosa actitud, máxime cuando la Dinacia, la Fuerza Aérea ,la Cámara de la Industria Aeronautica y otras entidades siguen apoyando esta actividad y esta trayectoria.
La sospecha? Repetimos la de meses atrás, cuando empezó este disparate....La Intendencia de Maldonado, tras adquirir el predio del aeropuerto urbano puntaesteño de El Jagüel sin encargar su gestión a gente de vocación aeronáutica ni plan de negocios alguno, dificultaría toda actividad posible en la materia en el departamento para intentar concentrarla en esta terminal . No sería la forma ,ni es viable para los planeadores, usar una pista tan corta como la del aeropuerto municipal (570 metros). Y aparte, ya hay proyectos para El Jagüel, por parte de empresas constructoras que la tal Intendencia, ni contesta.
La aviación uruguaya alarmada y alerta. Si se pierden capacidades aéreas, sean profesionales,académicas  o deportivas, raramente se recuperan. Los políticos lo ignoran.
( Javier Bonilla)



ADVERTENCIA: Los artículos periodísticos firmados son de la exclusiva responsabilidad de sus autores. La Dirección.



Columna de Ricardo Garzón
SE DICE
Recordando al Prócer: "La Provincia se halla conmovida y en una alarma general todos sus habitantes. Los momentos son más a propósito para mediar en sostener la defensa del país y no en nuevas elecciones de gobierno. Es mi resolución que continúen los mismos hasta que, restablecida la tranquilidad y el sosiego, podamos consultar en todos la voz general". (Al muy ilustre Cabildo de Montevideo, desde Lunarejo, 30 de noviembre de 1816)

Que cabe recordar que Tabaré Vázquez decretó la esencialidad de los servicios educativos una tarde de fines de agosto, en medio de un fuerte conflicto sindical por el presupuesto nacional, lo que generó un intenso debate político y la oposición frontal de los gremios docentes y el PIT-CNT, que le doblaron la mano al presidente, y el brazo también.

Que minutos después de la vigencia del decreto de esencialidad, el mismísimo Tabaré Vázquez debió dar frenética marcha atrás; el jolgorio docente sentó reales en todo su esplendor, desbarajuste que se ha extendido a nuestros días y sigue de largo, incontenible, hacia el porvenir.

Que el devenir político de Uruguay ha derivado en una partidocracia. No una anomalía pasajera, no un accidente institucional, una estructura consolidada donde los partidos dejaron de ser instrumentos de representación popular para erigirse en fines en sí mismos, en maquinarias de reproducción del poder. Ya no se legisla para la justicia social. Ya no se gobierna para las mayorías trabajadoras, para el asalariado que sostiene el andamiaje económico del país.

Que lo que otrora fue disputa legítima por el bienestar colectivo, por la redistribución de la riqueza, por la dignidad material del pueblo, se ha degradado en campaña electoral permanente, en marquesina publicitaria, en un teatro de vanidades donde el pueblo es espectador cautivo, aplaudidor forzado, nunca protagonista. Se le convoca cada cinco años para legitimar con su voto lo que ya fue decidido en despachos cerrados, en acuerdos de cúpula, en negociaciones donde el interés de clase brilla por su ausencia.

Que hoy, a la oposición le importa una sola cosa, conquistar el poder en 2029. Ni el hambre del jubilado, ni la precariedad del trabajador informal, ni la vivienda negada a las familias populares figuran en su agenda real. Para alcanzar ese trono, no vacila en convertir la rendición de cuentas en botín de campaña, en boicotear la transparencia fiscal como si el erario fuera coto privado de sus estrategas.

Que la tan mentada oposición utiliza el control parlamentario no como herramienta de fiscalización al servicio de la ciudadanía, sino como arma arrojadiza, como insumo mediático para construir relato electoral. Es la partidocracia en su expresión más descarnada y cínica, aquella que desconoce la voluntad popular, que pisotea el mandato de las urnas, para servir con devoción ciega a los intereses meramente partidarios, a la lógica de la acumulación electoral por encima de cualquier compromiso con quienes producen la riqueza nacional.

Que el gobierno y la oposición, y todo el arco político del país, instituciones y prensa también, debe entender, que si bien la deuda externa se administra, como lo enseñó Végh Villegas a todos estos pseudo economistas que no aprendieron la lección, que no hay sostén que aguante que el gasto público se siga gestionando con la frivolidad, puerilidad e irresponsabilidad que todo el mundo observa que practican los acróbatas que interactúan en el circo económico uruguayo.

Que grave error cometieron los constituyentes de 1919 a la fecha en consagrar en el pequeño territorio uruguayo la friolera de 19 departamentos con 19 gruesas burocracias regionales.

Que este disparate sólo fue superado en la reforma de 1996, cuando inventaron la fiebre, también costosa de las alcaldias, que hoy orillan las 130, frente a las 3 o 4 Juntas Locales Electivas vigentes hasta 1995.

Que con acuerdo entre Frente Amplio y Cabildo Abierto, comienza el segundo tiempo de la Rendición en Diputados, en tanto la oposición prepara contrapropuestas.

Que en el oficialismo constituye compromiso central honrar lo acordado con Manini Ríos, en tanto blancos y colorados elaboran sus propios artículos sustitutos y aditivos, entre críticas cruzadas con los cabildantes.

Que el derecho al acceso a la energía eléctrica “está en el ADN del directorio de UTE", afirmó su presidenta Andrea Cabrera durante la inauguración de las conexiones para los pobladores de Molles de Aiguá en el departamento de Lavalleja. Afirmó que el acceso a este servicio público es mucho más que encender una lámpara: “es tener otra calidad de vida”.

Que el presidente del Frente Amplio Fernando Pereira, -puntualización que le llaman-, rechazó rotundamente que el excanciller Luis Almagro pueda presentarse como intérprete del pensamiento de Mujica: “Del Pepe Mujica pueden hablar sus compañeros, su sector político, Lucía Topolansky, pero no le damos el derecho a que hable de Pepe Mujica al señor Almagro”.

Que los datos de la última medición realizada por la consultora Equipos Consultores muestran un cambio en la evaluación de la Intendencia de Montevideo que encabeza Mario Bergara, registrado a partir de una importante caída de nueve puntos porcentuales en la desaprobación de la gestión municipal, y una inclinación hacia posturas intermedias y de acompañamiento.

Que mientras la city discute tasas y el dólar, en las sombras del Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos, ORSNA, Argentina, se cocinó un acuerdo que le estira la concesión al holding de Eduardo Eurnekian hasta 2066; lo mete en el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones, RIGI, y le allana el camino para quedarse con el 15% que hoy es del Estado.

Que la billetera de Corporación América ganó en dos años lo que no consiguió en veinte: tiempo, plata y silencio. En el otro extremo del cielo argentino, Flybondi —hoy en manos de Leonardo Scatturice— es la crónica de un desguace anunciado: vuelos que no se cumplen, sueldos que no se pagan y una empresa que se vacía mientras las autoridades miran para otro lado.

Que así lo ve notiar.com.ar: Eduardo Eurnekian con sus 93 años, y si bien su estatura física se va empequeñeciendo, sostiene el aura de autoridad que tuvo siempre, apoyado en su bastón, sus trajes cruzados, y la sonrisa entre pícara y paternal que reparte en cada salón de Buenos Aires donde se junta con el poder económico, siempre con el mismo rictus.

Que el  histórico dirigente blanco y actual presidente del Centro de Formación para la Integración Regional (Cefir), Alberto Volonté, dijo que a “la política exterior la lleva el presidente de la República” y, consultado sobre si se cumple en el gobierno de Yamandú Orsi, respondió afirmativamente.

Que Volonté enfatizó que hoy el Mercosur tiene un problema "muy serio", referido al enfrentamiento personal entre Milei y Lula: Uruguay “no debe tomar partido en nada” aunque tenga afinidades, ya que al país “le va a ir bien si Argentina y Brasil se entienden”. Además, debe “tender los puentes” porque el enfrentamiento entre presidentes “es mucho más personalizado que el enfrentamiento entre los países” en función de que “tienen intereses comunes inmensamente importantes”.

Que el ex ministro del Interior Nicolás Martinelli realizó una compra directa por 33 millones de dólares el día después de perder el balotaje el Partido Nacional, compra que quedó oculta hasta que asumió el nuevo gobierno,

Que en el marco de un evento organizado por la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa, y mientras el Parlamento vota una nueva Rendición de Cuentas que prioriza el aumento de las transferencias destinadas a combatir la pobreza infantil, el director técnico del Instituto Nacional de Estadística reveló un dato que el organismo no publica habitualmente y que hasta ahora no había trascendido: más del 30% de los uruguayos se autopercibe pobre.

Que una de las mayores cadenas de tiendas de Brasil, Casas Bahia, cierra 300 locales y despide a 3.000 empleados: ahora va a quiebra; tiene deudas por US$ 3.330 millones y alega altas tasas de interés, restricción al crédito y "presiones sobre el crédito". El pedido de quiebra incluye a otras 9 firmas del grupo.

Que la histórica Fábricas Nacionales de Cerveza, que desde hace años dejó de ser estrictamente nacional para ser  parte de una gigantesca “multi” con producción local, resolvió cerrar su planta de Minas y analiza si realiza una inversión de U$S 14 millones para concentrar la producción en Montevideo.

Que los españoles están recurriendo cada vez más al crédito para financiar sus vacaciones. Entre marzo y junio, las entidades concedieron 16.762 millones de euros en préstamos al consumo, un 12% más que en el mismo periodo del año anterior; según los últimos datos del Banco de España se trata del nivel más alto en dos décadas, solo por debajo de los registros de 2006 y 2007.

Que el ex presidente brasileño Jair Bolsonaro recibió autorización de la Corte Suprema para abandonar de manera temporal su prisión domiciliaria y acudir a una consulta odontológica, en una nueva excepción dentro del régimen de restricciones que cumple tras ser condenado por su participación en una trama para intentar revertir el resultado de las elecciones de 2022.

Que las multas de tránsito tienen una morosidad del 77%, resaltando que la recaudación real viene bajando de forma importante y alarmante.

Que a partir de 2027 la contribución inmobiliaria se podrá pagar en 12 cuotas, cuando hoy en día se paga en una sola instancia o bien cada tres meses.

Que con referencia al pago de los contribuyentes se reducierá el envío físico de facturas para reemplazarlo con facturas digitales; además del correo electrónico se empezará a utilizar el WhatsApp.

Que el presidente estadounidense Donald Trump negó ayer que haya conversaciones en curso o previstas con Irán, y publicó un mapa que presenta al estrecho de Ormuz epicentro del conflicto, como un nuevo territorio de los Estados Unidos.

Que si bien el gobierno, -tras un acuerdo con Cabildo Abierto-, logró hacer avanzar en la Cámara de Diputados la aprobación del proyecto de Rendición de Cuentas, no encuentra tregua ante varios conflictos laborales que incluso han generado roces y molestias dentro del oficialismo, del legislativo-sindical, y quejas desde fuera.

Que aunque en distintos ámbitos se plantea la urgencia por encontrar una solución para disminuir las pérdidas que arroja el negocio del pórtland de Ancap, después de las conversaciones entre el ente, el Ministerio de Industria, el Ministerio de Trabajo, los sindicatos de trabajadores del sector y de la construcción, no está claro cuál será el plan que el gobierno llevará adelante, a la luz inequívoca de que muchas manos en un plato hacen mucho garabato.

Que según el diputado cabildante, Álvaro Perrone, los intendentes están dominando el Poder Legislativo porque dentro de la coalición republicana hay cinco legisladores que están como tales porque sus bancas las ocuparon en primera instancia los intendentes, y esos legisladores hacen lo que los intendentes les dicen”.

Que Perrone  catalogó a los 14 intendentes nacionalistas y al jefe departamental de Rivera, el colorado Richard Sander, como “las 15 espaldas”, “porque los intendentes hoy le dieron la espalda a la Rendición de Cuentas”. “Se llevaron 4.000 millones de dólares en el presupuesto nacional, pero de los 30 millones de dólares para la pobreza infantil ninguno se acordó”, añadió.

Que la desaprobación del gobierno de Yamandú Orsi se profundizó en los últimos meses, al tiempo que la imagen del presidente continúa su tendencia de deterioro, de acuerdo con la última encuesta de Opción Consultores.

Que se “profundiza” la desaprobación del gobierno y sigue cayendo la imagen del presidente Orsi. El “saldo evaluativo” de la gestión pasó de menos 28 a uno de menos 38; para la consultora, “uno de los principales retos” del Frente Amplio es el deterioro en el apoyo del electorado oficialista. ¡Chocolate por la noticia!

Que según el diputado cabildante, Álvaro Perrone, los intendentes están dominando el Poder Legislativo porque dentro de la coalición republicana hay cinco legisladores que están como tales porque sus bancas las ocuparon en primera instancia los intendentes, y esos legisladores hacen lo que los intendentes les mandan.

Que Perrone  catalogó a los 14 intendentes nacionalistas y al jefe departamental de Rivera, el colorado Richard Sander, como “las 15 espaldas”, porque los intendentes  le dieron la espalda a la Rendición de Cuentas;  “se llevaron 4.000 millones de dólares en el presupuesto nacional, pero de los 30 millones de dólares para la pobreza infantil ninguno se acordó”, añadió.

 

Otro 25 de agosto
Por Julio María Sanguinetti. - Julio María Sanguinetti recorre el largo y complejo proceso que condujo a la independencia oriental y explica por qué el 25 de agosto de 1825 fue un decisivo acto de soberanía, aunque todavía no significara la independencia absoluta de la República.

No es fácil entender el nacimiento de este país. Entre 1811, en que comienza la revolución emancipadora, y el 18 de julio de 1830, en que se aprueba nuestra primera Constitución, eligiéndose a Fructuoso Rivera como presidente de la República, hay 19 azarosos años. Por supuesto, antes hay un pasado colonial y luego vendrá una vida republicana en que también nuestra independencia estará en vilo en algunos momentos, como en 1843, cuando el rosismo pone sitio a Montevideo, la Nueva Troya, que resistirá heroicamente hasta 1852 el penoso asedio.
Tan complejo es ese proceso que nuestra primera ley de feriados establece cuatro: el 25 de mayo de 1810 (comienzo de la revolución en Buenos Aires), el 20 de febrero de 1827 (batalla de Ituzaingó entre las Provincias Unidas y el Imperio de Brasil), el 4 de octubre de 1828 (el canje de las ratificaciones de la Convención Preliminar de Paz entre los contendientes, que reconoce de pleno derecho la independencia del Estado Oriental) y el citado 18 de julio. Como se advierte, la última fecha es la única que sobrevive. Todo esto nos va diciendo de qué modo distinto veían su pasado nuestros primeros legisladores y de qué modo los posteriores fueron modificando su criterio.
Lo notable es que, siendo colonia española, nadie recuerda cuándo termina su dominio. Fue en junio de 1814, cuando Alvear recibe su rendición en Montevideo. No siendo un personaje apreciado por los nuestros, nadie ha querido darle valor alguno a ese episodio, que fue nada menos que el final del gobierno español en el Río de la Plata.
Pensemos además que, cuando se produce el vacío de la monarquía española y el comienzo del proceso emancipador, en lo que hoy es nuestro territorio regían tres jurisdicciones distintas: la del gobierno montevideano, desde la ciudad hasta Maldonado al este y el arroyo Cufré al oeste; la de Buenos Aires, en Colonia y su comarca hacia el noreste; y la de Yapeyú, en lo que hoy es Artigas, Salto y Paysandú. Un gran mérito de Artigas fue justamente darle unidad a la gente de ese territorio, insuflarle una identidad que partía desde el puerto montevideano y luego una concepción política republicana.
Volviendo al 25 de agosto de 1825, recordemos que, desde 1817, Montevideo estaba ocupado por los portugueses, al mando de Carlos Federico Lecor, un gran militar que había servido con Wellington en las guerras napoleónicas de la península ibérica. Esa invasión lusitana había sido estimulada desde Buenos Aires para terminar con el artiguismo y este, en ese momento, se divide. Oribe y Bauzá desconocen la autoridad de Artigas y se van a Buenos Aires con sus fuerzas, al amparo del invasor. Quedan solos Artigas y Rivera en la campaña. Luchan tres años tremendos hasta caer definitivamente en 1820. Ahí Artigas emprende el camino del exilio al Paraguay, del que nunca volverá, y Rivera pacta con el invasor. Le asegura paz a cambio de que le respeten el mando de sus Dragones, se proteja a los poseedores de tierra y se libere a los jefes presos en Río de Janeiro, entre los que figuraban nada menos que Lavalleja, Bernabé Rivera y Otorgués.
Anexada la provincia al Imperio como Cisplatina, en 1823 el Cabildo de Montevideo intenta una rebelión que, pese al apoyo, no logra adhesión. Esta sí se da en 1825, cuando la Cruzada que abandera el propio Lavalleja logra el fundamental concurso de Rivera. Este triunfa en Rincón el 24 de septiembre y el 12 de octubre, don Juan Antonio comanda en Sarandí una victoria fundamental.
Así llegamos a ese 25 de agosto, cuando se convoca una Sala de Representantes designados por los cabildos de los seis departamentos de la provincia. Votó tres leyes. La primera declaró la nulidad de los actos de incorporación a Portugal y Brasil; la segunda dispuso la unión a las Provincias Unidas del Río de la Plata; y la tercera, que, mientras no se incorporaran a ellas, usarían el pabellón tricolor de la Cruzada con la consigna de Libertad o Muerte.
El 24 de octubre, el Congreso Constituyente en Buenos Aires acepta la reincorporación de la Provincia Oriental. El Imperio declara la guerra. Se forma el llamado Ejército Nacional (o Republicano) al mando de Carlos de Alvear, que librará la batalla de Ituzaingó. Si bien en el terreno fue una victoria rioplatense, no resultó decisiva, pues, replegándose, el ejército brasileño se preservó. Ante la indecisión, vendrá la fulgurante campaña de las Misiones de Rivera, que llevará la guerra al interior de Brasil. Los dos contendientes habían pedido una misión británica que conducía Lord Ponsonby. Esta llegará a su fin con la Convención Preliminar de Paz, en la que el Imperio y las Provincias Unidas reconocían la independencia jurídica y política del Estado Oriental.
Como se aprecia, el 25 de agosto no fue “la” independencia de nuestra República tal cual la conocemos. Lo era ante Brasil, pero no ante Argentina, donde Buenos Aires ejercía ya un predominio indiscutible. Sin embargo, era un corajudo acto de soberanía. Los brasileños seguían dueños de Montevideo y Colonia. Hasta ese momento, Buenos Aires tampoco se había decidido a apoyar. Se precisaron las victorias de Rincón y Sarandí para que ello ocurriera.
El 25 de agosto, la reincorporación a las provincias argentinas preservaba aún la idea artiguista. No obstante, lo hacía sin condiciones. No estaban las Instrucciones a los diputados como en 1813 y tampoco se resguardaba la autonomía militar que había sido cuestión esencial del Jefe de los Orientales desde la llamada Precisión del Yí de 1812. Era una anexión sin garantías, como incluso lo señala nuestro historiador mayor, don Eduardo Acevedo. De ahí que, cuando luego de la reconquista de las Misiones el país alcance su independencia absoluta, recién se estará ante el “artiguismo posible”, como dice Oscar Padrón Favre. El artiguismo del propio Artigas había sido imposible por el peso de un Buenos Aires hegemónico. Él nunca lo aceptó, como nunca se resignó Rivera.
Esa independencia no era una invención diplomática de Lord Ponsonby, tesis de algunos historiadores revisionistas. Como decía don Juan Pivel Devoto, los ingleses no están en Rincón, ni en Sarandí ni en las Misiones. Ni habían estado en Las Piedras ni en Guayabos.
La forja del sentimiento independentista del país se había generado en ese largo lapso que evocamos. Son muchos años de sacrificios. De pesares, de ruinas económicas, de exilios y prisiones, de saludes quebrantadas por el rigor de las campañas. De momentos profundos de desazón, como el que llevó a Artigas al exilio. Si ese pueblo se mantuvo unido y logró que se le reconociera en su identidad fue porque había una idea de país, de libertad, de democracia, que representaron, cada uno a su modo, los caudillos que protagonizaron la gesta. (Nota que se comparte con Correo de los Viernes)



 

 
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